资产管理和产业运营业务坚持以进、退、整、合为着力点，加快推进低效无效资产出清和内部资源专业整合、运营协同。区分不同业务发展的周期阶段，“一企一业”与“一业一企”定位相结合，瞄准专、精、特、新的行动导向，精细化管理，“三抢”拓市场。择机推进“同业不同企”的二次整合，最终实现主业更聚焦、模式更清晰、核心能力更突出、效益贡献更显著的发展目标。